小米手環的出貨量明顯是成功的，但這并不代表它就不存在疑問。在我看來，小米手環起碼可以給創業者帶來以下幾點的反向價值學習：

　　1、不要為報價而報價。雖然小米手環的79元定價具有極大的殺傷力，但從商業的角度來說，小米手環公司，也便是華米公司不是慈善機構，而是商業機構，他們也需要賺錢。那么疑問來了，就說功用再簡略吧，芯片、傳感器、線路板、電池、表帶一樣都不能少，也便是說麻雀雖小這五臟仍是要完全的，在這種情況下，要想控制本錢除了批量的計劃效應以外，剩下的無非便是降低商質量量。

　　本錢跟著計劃效應的降低是一種正常的商業舉動，但起伏空間不會太大；那么，剩下的便是緊縮質量與出產制造傳感器功能，以及推行費用，或者是扔掉獲利，只需從這些層面去降，才華完成低價。而小米手環能扔掉獲利嗎？依照同行的測算，小米手環的本錢大概在30-40元之間，也便是說它的毛獲利仍是高達100%。

　　這難道就真的好像他所說的同行的獲利太高了，他們便是把同行的獲利率降下來的舉動嗎？明顯不是。他的獲利率與其時的工作獲利率對比差不太多，而其他一些產品之所以貴，其間一個不可否認的緣由便是商質量量本錢對比于小米手環要高。而小米手環則在質量與技能上的緊縮方面花了不少力氣，致使產品的質量疑問再三發作。不是表帶出疑問，便是表扣出疑問，或者是監測主體墜落。仍是用老祖宗的那句話來說吧，一分價值一分貨，你懂的。

　　因此，我仍是期望創業者們不要一味地尋求低價，而更首要的是思考怎樣把產品的質量真實地做好，讓用戶收購一個定心、放心的產品。不是消費者不愿意付錢，也不是消費者付不起錢，而是其時的許多產品沒有滿足的理由讓消費者支付這樣的報價。